我**人工，材料，主材都按***收取，额外收取*费，合理吗？客户能接受吗？
我不接受
所谓的***,请问你是怎么计算的?
一项工程,你说需要十个工时,而客户说八个工时*可以完工,还有师傅单价问题,你说师傅一天400元工资,客户说某某*傅一天才360元干得又好又快,请问你怎么给客户解释这些?
还有材料,单价没标准,会讲价自然买到物美价廉材料,材料***自然也不同,试问你怎么给客户解释这些?
你想找新路子开拓市场,想法是对的,但该方案个人认为不可行,客户选择**干,*是涂省事,而你又把简单的事给复杂化了,按以前方式,**赚多少钱客户并不明白,而你收“*费”客户一下子*全明白,试问还有客户会选择**干活吗,估计早跑光了!
你这方案如果实施了,客户能接受*费,而不接受你的***,到时给客户映象*是,老子出了*费给你,材料及人工***又坑一笔,两头坑钱,什么鸟**,*知道坑钱!
个人见解,仅供参考
怎么说呢，有的客户认这些。有的客户*恨不得你不挣钱给他做，他还说你挣得多。还是看人吧，客户理*但不算计的，你可以直说是利润，*部分*真的底价，还个价也*签了。如果客户是较劲儿的*索索的，你*基础里多加几个点，然后*费正常收，给他还价的理由，这种客户只能这么*作，不然开工了，今天让你搞点小东西，帮忙顺带点小活，工人做了没钱不开心，你搞不好赔个*，人还不说你好，觉得你挣得很多。我现在基本都是看人报价。不是我黑，之前被这种人坑惨过。当然，好的说话的客户，我也正常利润的挣钱，也会把把活做的很好，因为这种客户很难得，也是最有可能给你转介绍的。每个客户我们都想认真对待，可碰到不领情的，只能玩套路了，没办法，吃力不讨好。
想法好，*是想*净净，洒洒脱脱的做点实在事，不过你确实被竞争逼怕了。
中国是一个传统的人际关系*，这*是解决问题“最便捷、最经济、最可*”的***。这句话充分体现了中国的实体经济，商业经济等，都脱离不了这个*关系。
设身处地，如果我们自己有房子*，第一时间有没有想过能找到可以信赖的亲戚，朋友，亲人，同学等来帮你设计，帮你*呢？*连这些关系中，如果有两个或者两个以上都是做*的，你可能还的去了解一下他们各自的价格，在外面的信用，口碑，技术等等。
简单分析以下几点：
价格实惠：价格越低业主越会觉得你肯定会偷工减料，或者质量做不到位，或者产品质量不合格等等因素。
价格适中：没有多少对**，如果业主找几家*进行对*，价格都差距不大，那么，关于*规模，**，*人才，个人能力，*实力等等，都成为了业主抉择的重要因素。或许我们不具备竞争实力。
价格上乘：需要有过硬的*团队，设计团队，工艺含量等等，这些不是*嘴巴吹出来的，不是傻子都能分辨出来。
基于以上因素，很多从业几年的设计师，工长，*人员，觉得开一家**能*，只要做好质量，做好服务，做好口碑*能搞定客户。
殊不知，从业者都是这样想的，当竞争越来越激烈的时候，我们才发现，人家选择*太多，因为*行业从宣传，模式，*，工艺，材料，施工团队等几乎都是一样的，都是同质化的。你说业主的选择*大不大。
那么很多从业者迫于压力，开始研究多种多样的模式，例如：集成*，仓储式物流，*，套餐，一口价等等等，仔细分析一下，总的来说是不是都只能解决一个问题，*是成本。坦白的说*是为价格竞争做准备。
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