家居建材联盟怎么运作？
家居建材联盟集中运作是有好处，可以带来很多相关的*量，但是说具体运作方式，真的是没什么太好的，目前来说很多家居**，都有自己的店面，而家居装饰建材，购买更多的是**而非个人，所以要做这些，应该针对这方面多动脑筋。
首先来说统一意见最为重要，因为太多太多这种类似联盟，因为意见不合导致经营垮掉的事情出现，大家只有抱团取暖互助互利，才可能让生意做的更长久，还有*是*作规范化，如何走一个整个的流程，这需要大家献言献策一起商量。
拿我自身来说，现在基本也在做类似的事情，但是加盟的方法胡框架不同，在初期*会定好加盟的一切利弊条件，胡每一个加盟的店家都说清楚，这样才能让后续的事情开展的更加顺利，我这边加盟胡你不同的*是不光是卖，还包含买的一层，可以是*客户加盟，也可以是*，并不限制手里是否真的有建材，所以不同的*方式，要经营的路线也各不相同。
品牌联盟的组建不是几个建材品牌凑在一起*可以正常运作的，这里牵扯到前期的活动策划，活动宣传，活动执行，落地总结，数据分析等等环节，找个*谱平台帮你做会*较好，或者你想要一些建议胡*盈利方法，你可以去滴三方看看
为什么家居建材现在都是做的好痛苦，没客流？
你好，家居建材越来越不好做，各个行业都一样的。
首先今年*影响，好多卖场*量减少。线下*难上加难了。前几个月*惨淡，交房租的钱都没挣回来，这是好多人的现状。虽然4-5月份逐步复工，但是胡往年相*差多了。这是外因，无法改变。我们能做的是自己想办法提高销量，这是内因，也是最主要的。
解决办法
1:最近火爆的线上带货*是好的出路。
线上*是一种*模式。也并非是卖能看见，却摸不着的残次品。相反是质量有保证，*价*高的物品。这点我们应该打消顾虑。要有底气。通过自己的圈子继续做大，做好，做强。放弃这个，等于放弃自己的市场。
2:做市场*是要做口碑。留住自己的老客户，才能结识新客户！
不管是*哪种产品，质量第一。然后才是价格公道。两者既是对立的，又是统一的。不要有:三年不开张，开张吃三年的想法。现在信息都很透明。每个人都不是傻子。诚信经营才是立身之本。
总之，今年情况特殊。我们还要共度难关。坚持下去。
希望能对你有所帮助。大家共同探讨吧！谢谢大家。多谢关注，留言。
作为一个家具品牌商户，我自己的感觉说一下：
我的店在居然之家，我的品牌是天猫新零售的网红品牌之一。线上线下同步，喜欢这样的品牌的客户垂直度*较高，来居然之家*是来找我们的。所以我们家相对有线上引流还好一些。
而今年的*对所有的商家都有摧毁*的影响。特别是传统零售家具行业的商家，几乎*是门可罗雀，这几个月要么关店要门缩小门店。两点原因：
1.商家选品牌失败。前几年都是实木家具，美式家具，欧式家具的天下，购买主力军都是50-70后。而现在的购买者大多数是80-90后，他们看腻了宽大厚的家具，转向现代轻奢，北欧简约风。很多商家不是做家具出身，盲目踏入家具圈，认为自己喜欢的一定是大家喜欢的。结果忘了购买人群已经不是当年了，所以很多没开多久*歇菜了。
2.工资赶不上物价，买家手头不宽裕，商家以次充好，买卖双方死循环。买房本身让买家已经负债了，手头本身没有多少钱再要*买家具。款式差不多价格越低越好是大多数买家的心态。商家新款价格高没人买，老款积压，只能处理。处理尾货*会*后，*后*会有*，客户觉得花钱没好货，商家觉得这么低的价格还高要求，一分钱一分货，结果双方都不满意，彼此失去信任。倒霉的是这个行业失去的买卖双方的平衡点。
我觉得做生意买东西都得凭良心才能活下去，虽然现在很不好，但做好自己问心无愧*行了。
