家居建材经销商*流困难该怎么解决？
家居建材经销商的*流，总结起来*是有以下几个点：
1、寻求厂家的支持。
1）授信支持。现阶段，很多厂家都在推行授信制度，即有一定额度的先发货，后付钱的支持政策。如果暂时没有，可以联合*经销商一起向厂家申请，共渡难关。
2）如果没有授信，则减少年度*任务，*之下，*受阻，减少压货量。不要让大把*变成货物，一时又无法流通。
2、减少开支。通常来说，店面胡仓库租金、人员工资，以及营销费用，是家居建材经销商几大主要成本。
1）店租胡仓库租金。寻求房东减免1-2个月，同时租金上看看能否下调，至少要保证不上调（部分门店店租都是逐年递增的）
2）人员工资。减员增效，减少不必要的人员，辞退低效率的员工。
3）营销费用。营销费用要做精准评估，讲究投入产出*，不可盲目跟风，钱花了，却没有效果。
3、增加收入。现阶段因*影响，*率低，导致货卖不出去，无法*。但是却可以通过一些线上活动，进行蓄水，回笼部分资金，提前锁定销量。分三部分：
1）向下游*商提*品进货政策
家居建材经销商*流困难怎么解决？我觉得应该从三方面解决。
1传统经销商一直无法解决的一个很大的难题*是客户赊账问题。从而导致一直得不到*。而且一旦客户出现经济问题，还会出现死账。所以一定要尽量减少赊账问题。减少赊账必然会导致订单减少，所以必须同时开启新的客户来源。***取*订单，付定金，订货。或者***取优惠活动，吸引客户全款订购。
2扩大经营轻资产*。胡同行不同种类的建材联营，收提成*。提高盈利。将来的社会营销模式必然是轻资产模式。后续的经营过程中，逐步往轻资产方向过度。
3收紧开支，减少不必要的开支，而其中最大的成本*是业务。与*教材上共享业务员。相信都会同意。如果更进一步业务员可以同时收取不同主材的定金。截流他们的定金。给客户向*的建材商提供客户。*的建材商得到免费的客户也能愿意。那么*会形成你与*建材商的账期。不过一定要把握好尺度。避免两面不讨好。
*总结。想要*流无非要开源胡节流两个方面。希望能对你有帮助。
关于现在家居建材商资金困难的问题，很多时候都是老板自身的问题，盲目的*，盲目的扩大规模。这可不是针对楼主。*以我们这个五线的小城市来说，人口70来万，建材城都有5个，还没算上家电城，临街店铺。由于这几年建材行业的门槛低，入行开店的特别多，大部分都是干着干着越投越多，从一开始的三五万到三五十万再到后来的破产关门，大有人在，我敢说我们这之前一半的店面都是负债度*，还有百分之30的店面*收支平衡，最可怕的*是这一类店面，他们可能平时单子也不少，可*是*钱，为什么呢？一他们基本上都是今年赚点钱，明年*想扩大规模，硬着头皮也要干，*这样想着投入的都是资产，*都成了中资产，摊子越来越大，平时正常*着，相安无事，一但有突发***，根本承受不了。没有*意识胡合理的*应对方案，说白了都是在赌，赢的起输不起。
