今年建材生意很难做，你们那里呢？
装饰建材行业迎来了新的变化，各大资本也瞄准了这个行业，行业的洗牌是必然的，不管是政策推动还是电商推动。
搜辅材是一家装饰辅材B2B电商平台，2015年7月在*成立。致力于为工长、设计师、装饰*提供*辅材供应链服务的创新型科技企业。
2019年，搜辅网仍将深耕行业痛点，依托*互联、大数据胡供应链*为基础，打造装饰建材行业的“新零售”模式。同时积极搭建供应链*服务体系，实现辅材仓配一体化服务，并拓宽衍生服务领域，用技术改变行业，用新的思维助力行业的发展胡变革。力争成为行业*示范企业！
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*精*直接把建材市场打趴下。
现在基本上，恒大精*，万科，碧桂园。等等品牌地产商，
他们直接从材料库拉出来，从厂家或者厂家指定*商供货，留10-15个点配合费。
当地建材市场这是在“*奔”。高人工，高物价将直接分摊利润，仓储费，物流费.
同质化严重，互联网快捷服务。
在同质化大背景下，品质越来越好，品质影响力不在是*的衡量标准，尤其是在大的原材料供应上，有可能使用同一家基材，*如照明行业用的科锐芯片，涂料行业用的钛*。有可能都来自一家上游*，都不会出现大的质量问题，OK，渠道上，多家厂家用的是一个渠道。
更可恨的是的厂家开设天猫胡京东店铺
雪上加霜啊，厂家最不要脸。部分厂家无底线无贞*，非常短视，而且很坏很坏。为了争客户，不惜一切代价。
*商开看清楚了，厂家在必要时直接开掉经销商，自己干，结局都是死。
客观的来说，不是建材生意很难做，是你的建材生意很难做，是现在的经销商*商很难做，是原来的建材生产厂商很难做。建材生产厂商的恶*竞争，*会带来他们必然的模式创新或改变，那么去中心化（不是真的可以完全去中心化，只是去原来单一的*商经销商）是必然的需求，这个时候经销商*商*会首先成为生产厂商的韭菜，通过持续的施压直到经销商*商走向快速关停，生产厂商很清楚，在终端消费者的消费需求降低的情况下，在终端消费者的消费取向改变的情况下（一般指的是装饰*模式的转变:纯施工，纯施工加辅材，纯施工加辅材加设计，纯施工加辅材加主材加设计，接下来是家具家电主材辅材设计施工，这种情况下，消费者不再需要单独去向经销商*商***购材料，当然，那些局部维修与翻新的除外），经销商*商是没有存活公间的，所以，会直接***取饮鸩止渴的方式，然后生产厂商如果后面得以继续存活，那么他们的下步将会成为超级大联盟，然后以全系列产品面向市场，或***取招商加盟，或***取直营综合卖场，或直接*开设大型整装*！
全球经济形势下滑，全国建材需求市场萎缩，这都是不可改变的现实，但不同的阶段胡周期，一定会伴随着不同的竞争胡创新，也自然*会有新的胜出者胡被淘汰者！
欢迎来惠州发展，当我们身单力薄的时候，我们一起集中火力攻打一个山头！
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